人們常說第一個吃螃蟹人是勇士，那后來才開始吃螃蟹人是不是就沒什么意義了呢？當然不是，有一句話叫“我們要跟進時代的潮流，抓住眼前的機會”。可是大部分人都不敢做第一個吃螃蟹的人，就像很多企業做習慣了傳統營銷，對互聯網營銷不太熟悉，剛開始會比較排斥，那么后來看到別人的效果后才后開始慢慢轉型，可是不管是哪個行業企業，或大或小，在轉型時都會遇到一些常見的問題和難點，下面山東網新科技為您分析下有哪些難點以及對策：
　　難點一：思維

　　互聯網思維已經是一個被過度使用的詞，但這里依舊把思維轉換之難列為傳統企業轉型的第一個大難點。

　　a. 無法正確擁有用戶思維

　　在大量的傳統企業的從業者看來，他們并不具備互聯網公司所談的用戶和客戶理念的基礎。其實沒有用戶，就沒有客戶，用戶少了，客戶就沒了。所以建議傳統企業先轉型，不要一上來就想怎么去賺消費者的錢。互聯網的核心就是“連接”，越連接，意味著越透明，誠信越高，價格越低，甚至有可行的后續服務。很多線下購物中心通過舉辦各類的親子活動，展覽等，就是典型的引流思維，但還不是用戶思維。這其中的區別在于，目前傳統商家舉辦的這類活動引來的流，商家并不“擁有”調動和把控能力。而互聯網企業卻是對他的用戶有很強的連接，傳播和把控能力。所以商家可以借鑒互聯網的“用戶思維”，盡可能把社區周邊的目標客戶轉換為“用戶”，通過關注微信，或者發卡的方式，把用戶能感覺到和購物中心的長期連接。但轉換為“用戶”后，千萬不要通過發送廣告的方式把用戶嚇走，而應該學習互聯網企業長期維護，運營，娛樂“用戶”。而這一點是線下傳統企業目前不愿意但完全能做的。

　　b. 看低自己，覺得自己不會有粉絲

　　OPPO當初在和微信合作之前，OPPO也不相信自己會有粉絲，他們以為只有小米這樣的才有粉絲，懷著戰戰兢兢的心態開始了微商城的合作。結果很快就增加了七十多萬粉絲，很多粉絲在OPPO公共號后臺留言，讓OPPO大出意外，原來我們也是有粉絲的。其實每個行業有每個行業的優點，每個企業自己的互聯網轉型之路應該靠自己走出來。

　　難點二：體制

　　體制是束縛傳統企業轉型的另外一個難點。跨國公司會抱怨，我們中國區不獨立，很多事情受制于亞太區或者美國總部，很多事情我們向做沒法做，很多想開展的事情，既沒人頭又沒預算。而民營企業則可能會抱怨他們體量太小，資源有限，雇不起昂貴的互聯網人才。實際上，現在很多的傳統企業都意識到了自己和互聯網企業相比較，響應速度過慢。在今天這個瞬息變換，時時換頭條的年代，能否能建立起一個合適自己的體制，跟上用戶對信息的需求呢?無論是In-House自建，還是外包，關鍵是合適自己，對用戶負責，而不是應付了事。做的不好，也不會有風險。

　　難點三：操作

　　即便如此，在操作層面，傳統企業仍然是一頭霧水，無法下手。他們共同遇到的難點是

　　a. 缺少合適的人才

　　無論是大公司，小公司都有這樣的問題。甚至很多互聯網公司也一樣招不到人。互聯網發展的那么迅猛，你到哪里去找現成有經驗的人才呢?實際上傳統企業有個誤區，認為人才只要通過“挖”的方式，就自然會呼之即來揮之即去。所以獵頭是個很火的行業。但在今天知識快速貶值，技能日益更新的年代，大家面對的都是一樣未知的世界。如果少數人走在了時代的前面并快速的挖到了第一桶金，你又指望怎么能挖到他來給你打工呢?

　　所以要改變過往傳統不合時宜的招聘式或者獵聘式的方式，而是要有野心，抱負，大志向并傳播出去，這樣無論是外聘人才，還是內部培養，人才都不會成為瓶頸。大體上公司總是有兩類人，想混日子的，和想做出改變的!所以一個公司想轉型，想改革，最重要的是能給想做改變的人機會。

　　b. 不了解互聯網，隔行如隔山

　　不了解互聯網不應該是個理由。傳統企業也有傳統企業的優勢，很多互聯網人也不懂。他們如果想做互聯網和傳統結合的事情，也需要向傳統行業的人學習。要了解互聯網，獲得真實有價值的信息和人群，那就應該尊重互聯網行業的規律。

　　c. 找不到適合投放的媒體

　　很多企業還是習慣于投放廣告。但是之前的新媒體推廣效果不好，又找不到合適投放的媒體，其實不一定是投放媒體的問題，也可能是投放方式和內容的問題。新媒體投放的衡量效果，看百度指數。如果你的投放百度指數產生了正向的增長變化，這就是成功的投放，如果沒有變化就是失敗的。


　　各行各業都有自己的規律和生存法則，互聯網也是一樣，要想做好互聯網營銷就必要找到并遵循這行的規則！